MTP管理培训

MTP管理培训

一、             课程背景：

     1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。

    “整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技能（如商务礼仪、公众表达、英语、电脑使用等）专业技能（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。

     本套MTP（Management Training Program）起源于美国。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。 MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。我们根据美国与日本MTP课程的精髓，融合讲师19年世界500强与中国本土一流民营企业领导与管理的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。

    21世纪属于中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，『MTP管理才能发展培训』帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！

二、课程对象：

企业中层领导、各企业领导

三、课程时长：

一天一夜/12小时 或二天一夜

四、课程特色：

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

---课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

---全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技巧。

---每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则。

五、课程形式：

课堂讲解＋提问互动＋案例分析＋游戏体验＋录像观赏

六、课程收获：

---使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。

---使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。

---了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

---建立管理者应有的正确态度；

---了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；

---能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；

---了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标；

--- 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

---了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

---认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；

---了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；

七、课程架构：